Вопрос недели Акция (3-2) (4-3) А вы разговляетесь яблоками? (4-2) Клавдия Николаевна: – Я очень люблю яблоки. Ем их не только в свежем виде, но и делаю из них варенье, джемы и пироги. Покупаю в основном небольшие яблочки и обязательно красного цвета: они мягкие и вкусные. Мне, пенсионеру, такие только и брать. Причем предпочитаю яблочки наши, отечественные, а не те, что привозят из-за рубежа. Марина: – Мы с мужем любим яблоки. Иногда выбираем зеленые, а иногда и ярко-красные – «фуджи». Знаем, что их привозят к нам из европейских стран и что там они обрабатываются воском. Вот почему они, видимо, отдают блеском. Говорят, воск вреден, поэтому перед употреблением нужно всегда срезать с яблок кожуру. Дима: – Я не очень люблю яблоки, покупаю их редко, по праздникам, но выбираю всегда наши, российские. Предпочитаю плоды желтого цвета и мягкие: они очень вкусные и сочные. Всегда тщательно их мою с мылом перед употреблением, чтобы избежать неприятностей со здоровьем. Владимир: – Я садовод, яблоки сам выращиваю, что и всем советую. Яблоньку иметь у себя на участке надо всегда. Но, когда свои запасы яблок зак анчиваются, а это бывает обычно зимой, хожу в магазин и стараюсь выбирать те, что подешевле. Неважно, откуда они привезены, главное – товарный вид и приемлемая цена. Максим, студент: – Уверен, эти плоды очень полезные. Ученые считают, нужно съедать хотя бы по одному в день, что я и делаю. Яблоки – отличный диетический продукт, обладающий высокой питательной ценностью и большим количеством пищевых волокон. Думаю, полезные свойства яблок изучены досконально. Можно смело утверждать: яблоки – отличный фрукт, который поможет вам сохранить здоровье! Записал Павел ЖУКОВ. Фото автора. «Соберём ребёнка в школу!» Государственное областное учреждение социального обслуживания «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Чайка» города Лесного» объявляет о старте традиционной благотворительной акции «Соберем ребенка в школу!». Достойно собрать ребенка в школу – задача не из легких даже для обеспеченных родителей. А если родителей нет и ребенок находится под опекой бабушкипенсионерки? Или школьник растет только с мамой? В этом случае покупка школьной формы, учебников и даже канцтоваров может стать неразрешимой проблемой и омрачить ребенку радость начала учебного года. Цель благотворительной акции – помочь детям, оставшимся без попечения родителей, из малообеспеченных, приемных и многодетных семей собрать все необходимое к началу учебного года. Примем и в кратчайшие сроки передадим нуждающимся семьям: – канцелярские товары (тетради, ручки, карандаши, фломастеры, альбомы, краски, пластилин и др.); – книги по школьной программе; – одежду, обувь, школьные ранцы для детей в возрасте от 7 до 15 лет (можно б/у в хорошем состоянии). Первое сентября – День знаний для всех детей. Он должен стать праздничным для каждого ребенка без исключения. Всем желающим помочь детям, принять участие в благотворительной акции «Соберем ребенка в школу!» можно обращаться в центр «Чайка» города Лесного (ул. Орджоникидзе 16а, центральный вход, регистратура, понедельник – пятница с 08.00 до 20.00). Дополнительную информацию можно получить по телефону 3-81-85. Администрация ГОУ СО СРЦН «Чайка» г. Лесного. Энергетика Продолжение. Начало в № 32 амое время сказать, что ТерриториС альная генерирующая компания № 9 является структурным подразделением 6-51-36 (4-3) (4-3) (4-3) 4-43-22 МУКА С 4-40-42 а х 6-02-54 а доставка – бесплатно р 10, МУКА С а доставка – 25, бесплатно х 50 2-05-44 а 8-9221246360 р 10, 25, 50 (4-3) С МУКА 10, а 25, х 50 а р доставка – бесплатно С доставка – бесплатно а 10, х 25, а 50 р МУКА Компания "Интерра" КЭС-Холдинга (ЗАО «Комплексные энергетические системы»). А тот, по данным ежегодного рейтинга журнала Forbes, является крупнейшей по размеру выручки за 2009 год непубличной частной компанией России. Ее оборот даже в разгар кризиса составлял 264,2 млрд рублей. Более актуальные данные по холдингу не раскрываются. Тем не менее известно, что ЗАО «Комплексные энергетические системы» было создано в декабре 2002 года как раз для реализации крупных инвестиционных программ в российской электроэнергетике. Оно владеет стратегическими либо контрольными пакетами акций и осуществляет управление в четырех ТГК (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, ВоТГК), занимает 5-е место по установленной мощности среди электроэнергетических компаний РФ, являясь крупнейшим в России производителем тепловой энергии. В числе приоритетных направлений деятельности КЭС – производство электроэнергии, развитие генерирующих мощностей, энерготрейдинг, розничные продажи электричества, тепла и транспортировка газа. Так, общая установленная мощность электростанций КЭС-Холдинга – около 16 тыс. МВт. В 2010 году ТЭЦ компании выработали около 62 млрд кВтч электроэнергии. «Тепло» – холдинг занимает 12% рынка централизованного теплоснабжения России. Выработка тепла ТЭЦ КЭСХолдинга в 2010 году составила 120 млн Гкал. В сфере газораспределения компания обслуживает более 4 млн абонентов и 20900 предприятий. Клиентами энергосбытовых компаний КЭС являются более 10 млн физических и около 62 тыс. юридических лиц. бщая стоимость активов компании – около $4 млрд. Сегодня она работает в Республике Марий Эл, Республике Мордовии, Пермском крае, Чувашской и Удмуртской республиках, Владимирской, Ивановской, Нижегородской, Пензенской, Кировской, Свердловской, Самарской, Саратовской, Оренбургской, Ульяновской, Иркутской областях, Республике Коми и даже на Украине. Словом, это огромная и мощная империя... Так что возникшая ком- (4-3) О Информация о товарах и услугах публикуется на правах рекламы. 16 РАДАР ¹ 33 мунальная проблема в ТГК-9 ни для кого из компетентных лиц открытием, естественно, не является. И самая главная проблема компании вовсе не в крайней степени изношенности теплосетей и не в том, что ТГК-9 инвестирует в их ремонт смешные средства, а в том, что ЧП в Екатеринбурге вдруг стали достоянием гласности и нанесли компании серьезный репутационный ущерб. Вот что на самом деле испугало доблестных энергетиков. ело еще и в том, что в начале 2000-х, когда в российском ТЭКе сколачивалась «империя Виктора Вексельберга» и другие подобные компании, журнал «Эксперт», проанализировав хозяйственную политику и инвестиционные устремления новых структур, предрек: они вряд ли будут вкладывать солидные капиталы в модернизацию и развитие энергетики, жилищно-коммунального хозяйства страны, их цель в другом – на полную катушку поэксплуатировать нечаянно доставшееся наследство советской эпохи, выжать из него все соки, извлечь максимальную прибыль, а затем спокойно избавиться от обескровленных активов. И что сейчас происходит? Сообщения о том, что частные инвесторы выходят из энергетического бизнеса в России, начинают появляться с пугающей регулярностью. ак, владелец группы ЕСН Григорий Березкин приступил к распродаже своих энергетических активов еще в прошлом году, а до конца нынешнего, на пару с «Российскими железТГК-9. ными дорогами», намерен избавиться от своей доли ТГК-14. Хозяева «Норильского никеля» прошлой зимой отреклись от генерирующей компании ОГК-3. Но из двух предложений – госхолдинга «Интер РАО» и «Евросибэнерго» Олега Дерипаски – совет директоров «Норникеля» выбрал почему-то первое, хотя объективно второе было гораздо Д Т выгоднее для компании в целом. АФК «Система», которая еще год назад говорила о том, что будет растить из «Башкирэнерго» крупную энергетическую компанию, сейчас заявляет, что уже не будет этого делать, а продаст, если ктонибудь даст за нее хорошую цену. Объявлено, что и группа «Онэксим» Михаила Прохорова намерена продать контроль над территориальной генерирующей компанией «Квадра» (бывшая ТГК4), 25 электростанций которой мощностью 3,4 ГВт работают на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской и Тульской областей. Известен и потенциальный покупатель – все тот же холдинг «Интер РАО». этой связи весьма симптоматичным представляется недавний уход в нефтяную компанию ТНК-ВР с поста главы КЭС-Холдинга одного из самых талантливых энергетических менеджеров России – Михаила Слободина, кандидата технических наук, в свое время окончившего с красным дипломом экономический факультет Уральского государственного университета по специальности «экономист» и успешно работавшего в ОАО «Севуралбокситруда», ЗАО «Ренова», ОАО «Полевской криолитовый завод», ОАО «СУАЛ», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ОАО «УралТЭК», ОАО «Иркутскэнерго» и «ТНК-ВР Менеджмент». В Окончание на стр. 18. www.ies-holding.com (4-3) Поматросили и... бросили 18 августа 2011 г.